生产科和设备科哪个好,生产部和设备部哪个好

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生产科和设备科哪个好的问题,于是小编就整理了4个相关介绍生产科和设备科哪个好的解答,让我们一起看看吧。

电厂是管理岗好还是技术岗好?

非生产的岗位统称管理岗。电厂的生产部门一般有发电部,设备部,检修部,安监部,各个电厂可能叫法不同。除去这几个部门,其他所有部门,人力、财务、物资、燃料等等的岗位都是管理岗。当然,这几个生产部门也有管理岗。不搞一线生产,负责部门里各种事务的管理工作,也属于管理岗。

生产科和设备科哪个好,生产部和设备部哪个好

关于生产和设备的合理化建议?

1、设备日常保养决定了生产效率。

2、设备是生产的基本保障,设备状态直接影响着生产效率。设备的日常保养不但确保生产有效进行,还能减轻二级保养及大修工作量,延长设备使用寿命。

3、为完善设备保养制度,设备操作人员要参与设备二级保养及大修,充分了解设备特性。

机械设计工程师和设备工程师哪个前景更好,为什么?

首先要弄清两个岗位分别是做什么的。

机械设计工程师是做产品设计的。但如果这个岗位是在做设备的厂商那,那他们设计的产品就是设备。

设备工程师的概念比较泛。比如蚂蚁先生的团队有部分人专门做设备投资, 我们也称他们为设备工程师。这部分工程师需要熟悉生产工艺,了解产品加工的各种需求,从而定义所需设备的技术要求,以及会计算投资回报率等。

除此之外,一些大型设备厂商负责设备方案设计或者安装、维护的人员也称之为设备工程师。

蚂蚁先生在大学时学的是机械设计, 后来觉得虽然设计的很漂亮,但并不知道自己设计的产品要如何生产出来。所以毕业后义无反顾的选择工艺工程师,这一干就是十五年。

其实你所说的行业没有明显的好坏之分。 发展的好坏最重要的还是看自己是否努力,是否坚持。 对于外因来说,你可以看看应聘公司的产品是否代表未来趋势,公司是否重视科技发展等等。

真的说两个职位哪一个更有前景,这个只能看个人的了,每一个行业职位都有其存在的价值,每一个都有前景,每一个职位都有拔尖人才,至于你做的好不好,只能看你自己了,个人认为设备工程师如果你动的很多,可以维护,可以编程,可以创新,是非常有前景的,但前提是你要会的多,如果你只是一个修理设备的,那又有什么前景呢?

机械设计工程师和设备工程师哪个前景更好?

答;个人观点认为是“机械设计工程师”的前景更好。因为机械设计工程师的学历比设备工程师高,懂得的知识更多。

机械设计工程师除了可以轻松的管理机械设备之外,还可以熟悉产品的制造工艺、加工工艺;熟悉所有的机械部件的设计;懂得应用Pro/E、UG、奥特CAD等应用软件开发;具有良好的SPC、DOE、FMEA的知识和实际应用经验,与熟练操作各种办公软件。

而设备工程师只是具有良好的团队领导能力,有比较强的协调能力,它的动手能力比起机械设计工程师差;属于动嘴不动手的管理者。

从工资待遇来说,他们之间的悬殊很大,其结果不需要说的太清楚,大家都心照不宣。对于大型企业来说,机械设计工程师喜欢与机械技师们合作。

以上为个人观点,仅供提问者参考。

知足常乐2019.1.31日于湖北钟祥

生产管理者与质量管理者角色的区别是什么?

生产管理:是按照作业书,生产计划、产品标准等要求把原辅材料等转化为产品,重在产品实现。按生产计划,保质保量的完成任务,生产出合格产品。

质量管理:是按照作业书,生产计划、产品标准等要求监视生产进行的是否存在偏差,测量鉴定生产的产品是否符合标准,重在监测。

按产品质量要求,对生产过程进行监督,对产品质量进行控制,以此保障品质。

生产管理与质量管理相辅相成,缺一不可,是一个企业非常重要的2个部门!

生产管理者与质量管理者的区别

在一个公司经营、运营体系下,会包含众多的管理系统和管理者。管理系统的设置有公司的业务性质、行业性质相关联。典型的公司管理系统包含营销系统、组织系统、财务系统、产品系统、战略系统、供应链系统和品牌系统。从狭窄的意义上说,题主所提及的生产管理者与质量管理者都应该作用与产品系统。尽管他们存在于一个系统中,但他们之间的区别也很明显。

1)生产管理者的核心目的与目标,是提升产品产出的效率,所以对于生产管理者来说,核心词是“效率”。换一句话说,在成本恒定和时间恒定的条件下产出更多的、符合质量标准的产品,也可以说在产量既定的情况下,使用的成本和时间更少。他们的工作目标是满足市场的价格、质量和数量。

2)质量管理者的核心目的与目标,是监督和确保生产管理者能够产出符合品质标准与要求的产品。他们要设计好产品的品质标准、生产过程的监控流程、品质检验标准以及所需的生产质量的相关培训。他们的目标在于,不让不合格品流入市场。

由于生产管理者和质量管理者的目的与目标不同,所以,他们的岗位职责也不同。备注:由于各个公司的特性,对生产管理者和质量管理者的各自的职责定义有所不同。我们这里只按照普遍性来进行岗位职责的描述。

1) 生产管理者的职责。

--原辅料采购(有些公司的采购工作独立于生产)。

--制定和修订生产计划。

--生产设备的维修与保养。

到此,以上就是小编对于生产科和设备科哪个好的问题就介绍到这了,希望介绍关于生产科和设备科哪个好的4点解答对大家有用。

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