大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国生产设备来源在哪里的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国生产设备来源在哪里的解答，让我们一起看看吧。
设备订货都有哪些渠道？
设备订货是指设备的订货采购工作，特指基本建设所需机械设备的订货采购工作。设备订货的渠道：
1、统配和部管机电设备，统一由主管部门归口，举办全国性订货会议进行订货；
2、地区管理的机电设备，由各省、市、自治区机电公司安排订货供应；
3、非标准设备，大多采取来料加工办法；
4、新产品试制设备，除编报计划外，还须把“新产品试制任务书”报送主管部门批准后，才能与承制单位签订试制协议或订货合同；
5、国外设备订货，按主管部门有关规定办理；
6、库存设备调剂，建设单位可参加各级组织的设备调剂会议，采购外单位的库存设备；
7、市场采购，主要是一些小型设备。物资分配部门不分配的设备，市场有供应的，建设单位可自找货源，进行采购订制。随着经济体制的改革，设备订货的渠道、来源和方法都将有相应的变化。
生产现场和设备上的‘六有六必’指什么？
生产现场设备上的‘六有六必’是指：
1）有轴必有套。所有的轴承，裸露的轴机，都必须套上防护套。
2）有轮必有罩。所有的皮带轮，滑动轮，传动轮都必须有罩子防护3）有台必有栏杆。所有具有一定高度的高台，都必须有栏杆防护安全4）有洞必有盖。所有的地面洞，楼板洞，墙壁洞口都必须有盖子遮挡，防护安全。5）有轧点必有挡板。所有机器轧点都应该有挡板，防呆等设施，防止违规操作。6）有特危必有链锁。所有特危工种、工作必须有链锁防护，防止出现意外。扩展知识“六有六必”是工作中总结出来的安全生产文化，它的宗旨就是指导现场工作人员，养成建造良好工作环境，时刻警惕不安全行为的习惯。而企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。在此之下，形成的安全生产文化还有6s现场管理。6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样首先兴起于日本企业。
生产现场设备上的‘六有六必’是指：
1）有轴必有套。 所有的轴承，裸露的轴机，都必须套上防护套。
2）有轮必有罩。 所有的皮带轮，滑动轮，传动轮都必须有罩子防护
3）有台必有栏杆。 所有具有一定高度的高台，都必须有栏杆防护安全
4）有洞必有盖。 所有的地面洞，楼板洞，墙壁洞口都必须有盖子遮挡，防护安全。
5）有轧点必有挡板。 所有机器轧点都应该有挡板，防呆等设施，防止违规操作。
6）有特危必有链锁。 所有特危工种、工作必须有链锁防护，防止出现意外。 扩展知识 “六有六必”是工作中总结出来的安全生产文化，它的宗旨就是指导现场工作人员，养成建造良好工作环境，时刻警惕不安全行为的习惯。 而企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。 在此之下，形成的安全生产文化还有6s现场管理。 6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样首先兴起于日本企业。 来源：：安全生产 来源：：6s管理
到此，以上就是小编对于中国生产设备来源在哪里的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国生产设备来源在哪里的2点解答对大家有用。