设备生产工作建议与意见（对设备生产厂家的意见）_生产设备

今天给各位分享设备生产工作建议与意见的知识，其中也会对对设备生产厂家的意见进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、建议开展各车间工艺流程讲课活动，一周一到两次，要求各车间至少有两名管理人员参加。建议给公寓楼接入有线电视和网线。建议至少每月进行一次比赛活动，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比赛。

2、指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

3、各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。

4、积极改进节能职责，认真考核，开展能源消耗统计核算工作，随时检查设备运行情况，杜绝跑冒滴漏，消除长流水现象。

5、条合理化建议工厂节能环保方面的建议替换更加高效的LED灯，以替换胶卤灯或其他低效的照明设备。优化设备的运转时间，以控制能源消耗量，避免不必要的浪费。

1、定期清理和组织整理制定清理计划，定期对实验室进行清理和整理，清除不必要的垃圾和杂物。整理仪器设备的存放区域，确保设备摆放整齐、无遗漏，并保持清洁。

2、操作人员应严格按照仪器设备的操作规程操作，并在使用前、中、后作好必要的检查和记录，同时应做好日常维护保养工作，使用频次较少的大型仪器设备及长期不用的电子仪器，每月应至少开机检查一次，并做好维护保养记录。

3、一是快速的精密水准测量，其读数快且精度高，较传统的精密水准测量提高30％—50％的工作效率，用于建筑物的变形沉降观测和工业设备的精密安装测量。

4、仪器说明书及软件等。仪器升级改造记录。仪器维护记录。仪器设备使用过程中产生的其他材料。

5、设备报废公司对不能修复或无再利用价值的设备，由设备管理人员填写《设备/仪器报废清单》报总经理审核，总经理批准报废处理后，该设备应在设备清单上注销、注明报废日期，同时封存该设备的所有资料，作好报废标识。

1、将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。

2、福利待遇提高。如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

3、严格的工艺管理制度严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。

4、经济效益方面的建议优化成本措施，控制粉尘、水、电、煤、石油等用量，确保成本在合理范围内。制定及时、准确的销售计划和生产计划，使生产和销售更加顺畅，提高库存周转率和产品生产利润。

5、车间生产合理化建议作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。

1、制造现场1：节约成本有二方面一：在制作工艺上减少不必要的流程或者是有更好流程代替旧的不好的流程二：从供应商中降低成本。2：公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计。最好做出品格与数据。

2、第布置得当、沟通到位在生产现场，管理人员需要对生产的每个环节很熟悉，将责任对应到每个负责人，也就是具体问题具体分析，条理分明地处理一切生产方面的问题。

3、加强日常巡检力度，保证全面到位、不留死角。有效减少以致基本杜绝生产过程中存在的“跑冒滴漏”现象，发现此类现场及时处理。

4、将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。

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