大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对机械设备的定检维修制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对机械设备的定检维修制度的解答，让我们一起看看吧。
5S设备管理有哪些设备？
设备5S管理制度
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平人目的。特制订本制度。
一、整理
1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。
2、现场零部件类:“要”与“不要”判别标准;为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。
3、工器具:检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”
二、整顿
1、现场运行设备统一标识。
2、现场零部件;长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
生产经理五大责任？
1.制定并实施生产计划：首先，根据公司的经营战略和目标，制定有效的生产计划，以保证生产良好的运行，提高产量，增加市场及客户满意度。
2.确保生产流程顺利实施：通过管理生产部门的日常工作，确保各项生产流程正常进行，确保生产中没有任何不良因素的出现。
3.负责设备的维护和管理：负责对生产设备的维护和管理，确保设备性能正常，以满足生产要求。
4.确保安全工作：负责管理和检查生产场所的安全管理，确保产品安全，保障员工的安全。
5.跟踪生产情况：跟踪生产进度，检查和改进生产流程，调整生产计划，以提高生产效率。
1、 受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产、和环境保护忽悠直接的领导责任；
2、 领导编制项目生产计划（年、季、月、周）。负责审定，考核分包单位月、周计划、并组织贯彻实施；（进度控制是重中之重，进度计划编制与审核）
3、 负责组织实施项目施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；（简称项目管理）
4、 组织施工人员严格按照施工工序 、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产控制、检查。（安全、进度、成本、质量、必须保证）
5、 负责协调总包各工种间、总部与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；（组织与协调精细化管理）
生产经理主要职责
(1)负责生产管理工作，制定工作方案，保质、保量、按时完成各项工作任务及目标指标。
(2)负责制定生产各项管理制度、作业规程、工作流程，并落实执行。
(3)对生产设备设施、生产物料、成品入库、生产环境进行综合管理，对生产工艺、生产纪律执行进行管控。
(4)负责制定部门年度费用预算，进行生产成本管控，有效合理地降低生产成本。
(5)负责生产的现场管理工作，全面推动6S工作的开展。
(6)负责生产及厂区、宿舍区各类设备设施、水电气、管道的维修、保养工作。
(7)负责与特种设备管理等相关部门工作的联络、对接。
(8)负责部门各体系的运行维护，参与内外部体系审核、管理评审等工作，确保各体系按要求正常运行。
(9)负责对部门各项生产数据进行采集统计、总结分析，以提升工作质量。
到此，以上就是小编对于对机械设备的定检维修制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于对机械设备的定检维修制度的2点解答对大家有用。