大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加工设备采购论证方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍加工设备采购论证方案的解答，让我们一起看看吧。
公司的采购部门,可不可以划归生产部门管理,因为有时候,生产部门紧急缺货,而主管不在？
不知道你们公司的规模有多大啊。
海尔集团采购模式的优缺点？
海尔JIT采购 海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。
供应商的结构得到根本地优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。
海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。
海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为10天，加急订单7天。
战略性物资如钢材，每个月采购一次，三个月与供应商谈判协商价格。
另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。
JIT采购要考虑销售的淡季和旺季问题，在旺季之前要提前预算，海尔目前一个月的预测精度可达到80%；三个月的预测精度为50%。
另外，海尔的JIT采购一般不能退货，无逆向物流，不能取消订单。
海尔集团的采购模式是“用户链式反应采购模式”，其优缺点如下：
优点：
1. 市场敏感性强：采用用户链式反应采购模式，海尔能够更加准确地把握市场需求，能够更快地响应市场变化，提高了市场敏感性。
2. 降低库存和成本：采用用户链式反应采购模式，海尔只在客户下单之后才进行采购和生产，因此能够降低库存和成本。
3. 提高客户满意度：采用用户链式反应采购模式，海尔能够更加准确地满足客户需求，提高客户满意度。
4. 促进供应商的发展：采用用户链式反应采购模式，海尔能够与供应商建立更加紧密的合作关系，促进供应商的发展。
1. 海尔集团采购模式有其优点和缺点。
2. 优点在于海尔集团采用的是全球采购模式，可以在全球范围内寻找最优质、最优价的供应商，降低采购成本，提高采购效率；同时，海尔集团还采用了供应链管理模式，通过与供应商的紧密合作，实现了供应链的优化，提高了产品质量和交货速度。
3. 缺点在于海尔集团采购模式需要海量的数据支持，而且需要高度的信息化和智能化技术支持，这对于一些中小型企业来说可能难以承受；同时，全球采购模式也存在一定的风险，如货物运输、质量控制等方面的问题，需要海尔集团加强管理和监督。
采购具有哪些方面的作用？
其实这作用还是要依据企业的性质来的，对于销售企业、生产企业以及其他性质的企业其作用是不相同的。但有一个共性就是为满足企业的正常运作。
销售企业：采购为销售提供货源，是价格依据的提供者，是最主要的环节。
生产企业：采购为生产提供原材料，是生产的必要保障。
维修企业：为维修运作提供零部件，确保运作。
其共性都是为日常运作提供物资资料的保障，是以供应商连接的纽带。其目的都是为企业运作的各环节提供物资基础，降低物流成本。带来利润。
到此，以上就是小编对于加工设备采购论证方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于加工设备采购论证方案的3点解答对大家有用。