本文目录一览：
- 1、「生产管理」工厂的生产能力如何计算
- 2、食品加工设备的年生产能力是以每天工作多少小时计算的?
- 3、平模饲料颗粒机的缺点
- 4、管理咨询师备考材料:生产能力调研分析
「生产管理」工厂的生产能力如何计算
1、如果是制造车间，它既有零件加工流水线，又有部件装配流水线，这时它的生产能力应该由装配流水线的能力决定。即使有个别的零件加工能力低于装配流水线能力，也应该按照这个原则确定。
2、换算系统Ki的计算公式如下：Ki=ti/toTi产品的时间定额To代表产品的时间定额有时企业用产出量计算生产能力准确度不高，不能很好的反应生产能力，则可以用投入量作为计量单位，如总设备数、装机容量等。
3、标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。
4、理想产能计算 假定所有的机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间，这是生产设备最理想的生产能力。
5、它等于该拉的瓶颈时间。单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。工作时间：员工的实际的作业时间，由出勤时间减去相关活动产生的等待时间。良品产出数：生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据。
食品加工设备的年生产能力是以每天工作多少小时计算的?
一个小型面粉厂的设备约6万元，每天可以生产5至8吨面粉。按每天工作十小时计算，可生产2至4吨面粉，每年就可生产720至1440吨面粉。
工厂的生产效率因厂而异，一般为0.50 到0.95。
按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能。标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。
产能的计算要先计算1人1小时的产出，1200÷28=42。计算产能用42乘以出勤总工时即可。
第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
平模饲料颗粒机的缺点
以下是一些常见的缺点： 生产能力有限：平模饲料颗粒机的生产能力相对较低，无法满足大规模饲料加工的需求。对于需求量较大的养殖场或饲料加工厂，可能需要采用更大型的设备。
第三个就是原料水分的控制原料的水分过大，不仅不利于颗粒的成型并且会造成模具的堵塞，影响生产的效率，而且还影响颗粒成型质量。第四模具缺乏必要的保养，比如模具长期放置在外面不注重保养造成了模具生锈，运转不流畅。
一是，操作上的不合理。投料太多，导致机器运转不正常。再有一个就是制粒机本身设计上有缺陷。导致出现间隙出现这种情况。由于这两点原因出现粉末的话，解决办法就是先停止投料，然后打开机器，将物料清理干净。
第三可能是电机功率不够，导制平模机工作时料仓压力不够，原料挤不出来。要从这几个方面去测试和观察，看到底是哪方面的原因。我现在用的是宝壳系列的平模机和模盘，做木屑和秸杆效果很好。希望对您有所帮助。
管理咨询师备考材料:生产能力调研分析
模型分析法 模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法。对比分析法 对比分析法是把待研究的事件和一个已知的基准进行比较得出判断结果的分析方法。
其中外部因素有政府、社区、社会公众、供应商、顾客、竞争者和其他利益相关机构(如金融机构)等；内部因素有股东、董事会、管理层和员工等。
企业的优势是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。
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