大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司设备部门合并的弊端的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司设备部门合并的弊端的解答，让我们一起看看吧。
单位部门合并的利弊分析和建议？
一般单位部门合并是根据当时形势、发展状况、今后计划和部门机构职责来考虑单位部门的设立与分拆、合并。
如果单位管理模式成熟，对于职能相近、职责有交叉的部门，为了理顺管理盲区，可以考虑部门合并，比如单位行政部与人事部在人员招聘、考核、档案管理、提薪提职等方面的考察是紧密合作关系。
比如，集团公司的子公司，由于集团有完善的规章制度，子公司是成熟的单位，建议把人事部合并到行政部，职责增加，人员可以有所增减，可能更有利于单位的效能提升与事业发展。
一、部门整合的优点:
1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动
2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性
3、简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。
二、部门整合的缺点:
1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工
2、助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合
3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现
部门整合的优缺点？
优点：
1.员工可以深入发展专精技能，同时带动部门的效率与进步。
2.企业可以将所有资源集中，并在该领域中寻找各种专家，而达到规模经济。
3.提高职能内部的协调度，高层管理容易引导并控制各部门活动。
缺点：
1.不同部门间可能缺乏沟通。例如：运维部门和开发部门分离，开发部门不能快速相应用户的需求。
2.个别员工可能产生部门目标认同，而非组织整体目的。采购部门可能会采购高价值和大量的物品，但其储存成本因此增加。如此使得采购部门看似绩效良好，但会损及公司但整体获利能力。
3.公司对于外部变革的相应，可能变得缓慢。
4.由于并未接受不同管理职责的训练，人们因此容易成为眼光短小的专家。
一、部门整合的优点:
1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；
2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性；
3、简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。
二、部门整合的缺点:
1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工；
2、助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合；
3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现；
4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。
机构合并对个人影响？
机构合并是一个单位组织机构改革，精简部门机构组织框架的正常、合理、自主的经营管理行为，机构合并的目的在于提高工作效率，减少、降低人力资源浪费，机构合并后对个人的影响是有限的，只要工作人员爱岗敬业、积极进取，具有较高的工作业务能力，不断强化自身的综合业务素质，机构合并反而会让能力出众的人员脱颖而出。
机构合并对个人的影响是有利有弊，利的当年是机构合并会有新的资本进入，新的职位产生，会有新的机会。而弊的方面就是，机构合并一般会有新的业务，所以需要员工尽快的学习和适应。
到此，以上就是小编对于公司设备部门合并的弊端的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司设备部门合并的弊端的3点解答对大家有用。