大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母公司把设备给子公司用的问题，于是小编就整理了3个相关介绍母公司把设备给子公司用的解答，让我们一起看看吧。
母公司为子公司采购设备，发票开给母公司如何走账？
采购的物品都只能算是母公司的，因为合同主体和发票都是母公司，形式上就是母公司的经济行为。后期需要母子公司间做购销合同转移所有权，只要两边税率一致，不会产生额外税负，即使有也很少。子公司处于筹备期需要购买物品，发生费用，签订合同，前期由母公司代为支付的，个人认为比较可行的办法是：
1、签订的合同，可事先和对方协商，先由母公司签订并支付款项，但不开发票。等子公司取得法人实体后，变更合同主体，母公司退款并子公司再付款；或者母公司挂账，然后子公司直接支付给母公司销帐，并取得子公司抬头的发票。
2、找一员工暂支一笔借款，如果所需金额大的可分多次支取，用于前期筹办的费用支出；等子公司成立后报销相关费用并将款项归还母公司销帐。
分公司投标时可以借用母公司的哪些？
在分公司投标时，可以借用母公司的资质、信誉、品牌影响力、技术实力、人才资源、财务支持等方面的优势。
母公司的资质和信誉可以增加分公司在投标过程中的竞争力和可信度，品牌影响力可以提升分公司的知名度和形象，技术实力和人才资源可以支持分公司在项目执行中的能力和水平，财务支持可以提供资金保障。
这些借用可以帮助分公司在投标过程中获得更多的机会，并提高中标的可能性。
在分公司投标时，可以借用母公司的资源和支持，包括以下几项：
1. 品牌声誉和知名度：母公司的品牌声誉和知名度可以借用，以增加分公司在投标过程中的竞争力。
2. 财务支持：母公司可以提供财务支持，例如提供贷款或担保等，以增加分公司在投标中的资金实力。
3. 技术和专业知识：母公司可能拥有先进的技术、专业知识和经验，可以向分公司提供相关支持，使其在提供服务或产品时具备竞争力。
4. 人力资源：母公司可以提供人力资源支持，例如提供专业人员的培训、知识共享以及技术支持。
5. 设备和设施：母公司可以借用自己的设备和设施给分公司使用，以满足投标项目的要求。
6. 项目管理支持：母公司可以提供项目管理方面的支持，包括项目管理经验、流程标准化等，以提高分公司在项目实施过程中的效率和质量。
7. 合作伙伴资源：母公司可能与其他供应商或合作伙伴建立了良好的合作关系，可以将这些资源共享给分公司，以提升其在投标中的竞争力。
在分公司投标时，可以借用母公司的资质、经验、技术、品牌等方面的资源。母公司的资质和经验可以作为分公司的优势来展示，增加分公司的竞争力；母公司的技术和品牌可以为分公司提供支持和品牌认可度，增强分公司在市场中的信誉度和影响力。但需要注意的是，借用母公司的资源需要符合相关规定和法律法规，避免出现违规行为。
母公司采购参股公司设备是否招标？
这个问题的答案可能会有所不同，取决于母公司所主营的行业、采购政策以及法律法规等因素。
一般来说，母公司采购参股公司设备时，可能会遵循公平、公正、透明的原则进行招标程序。这是为了确保设备的质量、价格以及采购过程的合法性。通过招标，母公司可以通过比较不同供应商的长处和短处来选择最合适的设备供应商。
然而，在某些情况下，如果母公司与参股公司之间存在紧密的合作关系，或者参股公司是母公司的全资子公司，可能会采取直接洽谈或内部采购的方式，省去公开招标的步骤。
总之，具体是否招标还需根据母公司的采购政策、相关法规以及参股公司的性质等来确定。
到此，以上就是小编对于母公司把设备给子公司用的问题就介绍到这了，希望介绍关于母公司把设备给子公司用的3点解答对大家有用。