机械设备集团epc（机械设备工程公司）_设备公司

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EPC是交钥匙总承包模式（设计、采购、施工总承包），EPCM是总承包管理模式（加个management），而EPCC是加一个试运行的总承包模式（commissioning），一般用于工业项目建设。

EPC工程总承包是指一家企业在执行建设项目过程中担任总承包商，负责设计、采购、建设、安装、调试等全过程，同时承担工程质量、安全、时间、成本等方面的责任。

epc工程总承包是EPC是工程总承包模式的一种。它们是包含关系。

EPC：工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作；采购：从专业设备到建筑材料的采购；建设：从施工、安装到技术培训。

1、设计施工总承包（EPC）模式：设计施工总承包模式是指总承包商承担工程设计、采购、施工和调试等全过程，建设单位只需要提供项目的基本要求和资金，由总承包商全权负责。

2、设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

3、EPC是交钥匙总承包模式（设计、采购、施工总承包），EPCM是总承包管理模式（加个management），而EPCC是加一个试运行的总承包模式（commissioning），一般用于工业项目建设。

EPC：工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，即工程总承包。

EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这个承包的过程就被称为EPC项目。

EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。

计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。

设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，管设备材料，就是项目的成本管理之一，因此，项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识，有成本意识，要先算了再干，不要干了再算。

工程总承包中设备材料采购的管理分为两个层次，一是在企业采购部，一是在项目部。一般企业采购管理职能由企业采购部门负责。

1、项目范围内的设计、采购或者施工中，有任何一项属于依法必须进行招标的且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。

2、epc工程总承包的投标条件目前epc工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）。

3、决标、授标。对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

4、按照《工程总承包管理办法》第七条的规定，工程总承包项目发包人应在项目完成项目审批、备案或核准手续后方能进行招标，其中企业投资项目应在完成项目备案或核准手续后进行招标，政府投资项目原则上应在初步设计审批完成后进行招标。

1、EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，即工程总承包。

2、EPC是一个缩写，表示工程、采购和施工。EPC通常用于指代工程项目的整个生命周期，包括计划、设计、采购、建设和运营。

3、EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这个承包的过程就被称为EPC项目。

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