大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供电公司加强设备精益管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供电公司加强设备精益管理的解答，让我们一起看看吧。
电力四双管理内容是什么？
一是现场工作人员要认真应用好《国网汉中供电公司落实“四个管住”工作执行方案》《国网汉中供电公司关于执行安全生产“四双”管理的补充要求》《国网汉中供电公司关于进一步深化生产现场标准化作业实施方案》《国网汉中供电公司周控、日控计划管理办法》《国网汉中供电公司关于开展工前事故案例和“十不干”学习、现场危险点考问的执行规定》等内容，要熟知公司标准化作业有关规定。
二是要常态性开展计量安全专项培训活动，利用微课堂、安全日、大练兵等方式，建立日常培训与营销作业计划互补常态机制。将计量现场作业标准、流程规范、新技术应用到工作现场，加快培养计量人员“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的现场作业习惯。
三是加强对春检作业现场的安全督查。部门管理人员根据春检工作计划安排，增加下现场安全督查次数，在各春检作业现场对当日使用安全工器具的出入库记录、现场作业的“双辨识”控制措施等进行仔细检查。对督查中发现的问题视情况进行通报及整改。
四是积极发挥党员的先锋模范和示范引领作用，强化党员的“双带头”示范引领，党员同志在作业现场，带头反违章、带头无违章，严格执行标准化作业流程、严格落实“两票”标准化填写要求，将到岗到位检查落到实处，确保安全生产良好局面。（国网汉中供电公司供稿 杨雨欣 焦利杰）
您好，亲亲，“四双”管理模式：双协同、双渠道、双核查、双激励。
国家电网公司的四个管住服务即：管住国家工作中大局、 管住电力工程顾客、 管住电力公司、 管住电力社会经济发展。具体内容解析如下：1、在管制国家工作大局方面，推进新一轮农网改造升级工程，农村电网“卡脖子”、“低电压”等问题得到治理；稳步推进农田机井通电工程，管制高标准良田建设。2、在管制电力客户方面，做好电力设施配套工程建设及管理工作，为项目按时投运创造有利条件。3、在管制发电企业方面，公司建立完善的分布式电源并网管制体系，明确业务流程和各环节办理时限，持续提高电源并网管制水平。4、在管制经济社会发展方面，公司围绕航空港经济综合实验区国际航空港物流中心、现代航空都市、中原经济区核心增长极的功能定位。
内容包括四型和四化。
四型：学习型、创新型、管理型、服务型。
四化：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设平时工作中坚持“四化”方针 建设一流电网，发展特高压，是“十二五”电网发展的重中之重。“十二五”期间，特高压电网建设具有规模大、技术要求高、难度大、时间紧等特征。
让“安全生产是施工的重中之重”的观念深入人心。让“四双管理”要求和“四个管住”管理办法成为抓安全生产的重要措施，成为保障安全生产的重要途径。
2021年国网电网企业愿景？
企业愿景：建设世界一流电网 建设国际一流企业
“两个一流”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
到此，以上就是小编对于供电公司加强设备精益管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供电公司加强设备精益管理的2点解答对大家有用。